3月11日，公司組織召開基層服務(wù)區(qū)薪酬分配改革工作專班第三次專題會，公司黨委副書記、工會主席廖軍出席會議，人力資源部、直屬分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會。
會上，直屬分公司匯報了服務(wù)區(qū)薪酬改革方案基層反饋的有關(guān)問題，與會人員針對員工檔級評分要素、工齡認(rèn)定、基層人員考核等問題進(jìn)行了重點(diǎn)討論與分析。廖軍書記指出：一要堅(jiān)持公平與效率并重。確保不同崗位、不同層級的員工薪酬與其貢獻(xiàn)相匹配，避免差距過大或過小。薪酬體系應(yīng)激勵員工提升工作效率，推動企業(yè)整體績效增長，同時避免“大鍋飯”現(xiàn)象。二要強(qiáng)化績效考核機(jī)制。建立客觀、可量化的績效考核體系，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工貢獻(xiàn)，及時調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重，確保考核體系的靈活性和適應(yīng)性。三要加強(qiáng)改革宣傳與溝通。通過多種渠道向員工傳達(dá)薪酬改革的目的、內(nèi)容和預(yù)期效果，確保員工理解并支持改革。及時收集員工的意見和建議，確保改革方案能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。四要確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。在改革過程中，提前評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。