9月25日，公司在19樓會議室召開一體化經營工作研討座談會。公司一體化經營工作領導小組辦公室全體成員參加會議，會議由公司副總經理閻瑞杰主持。
會上，公司所屬各單位結合此次研討會主題及實際情況，分別對一體化經營工作提出了多樣化的想法和建議，從非油經營、油非互動、整體聯(lián)動、定價機制及一體化經營信息化系統(tǒng)開發(fā)等方面進行了深入的探討。最后，閻瑞杰副總經理提出四條要求：一是各單位會后要收集并整理各單位、各部門的合理化建議，建立推進工作臺賬；二是要加快一體化經營APP開發(fā)，補充完善相關功能;三是要構建常態(tài)化、日常化的一體化經營營銷機制；四是各單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強溝通配合，提升營業(yè)收入，力爭把一體化經營工作做好、做扎實，實現(xiàn)公司收益最大化。