3月7日，公司組織召開服務(wù)區(qū)統(tǒng)一收銀工作推進(jìn)會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)邱建成出席會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理張帥、閻瑞杰，公司相關(guān)部室、直屬分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志、服務(wù)區(qū)經(jīng)理及主管會(huì)計(jì)代表參會(huì)。
會(huì)議圍繞統(tǒng)一收銀工作進(jìn)行了詳細(xì)討論與分析，服務(wù)區(qū)經(jīng)理代表反映了服務(wù)區(qū)商戶對(duì)統(tǒng)一收銀工作的反響，與會(huì)人員對(duì)下一步公司所屬服務(wù)區(qū)、加油站統(tǒng)一收銀工作展開了深入溝通交流。
邱建成總經(jīng)理對(duì)開封服務(wù)區(qū)春運(yùn)期間統(tǒng)一收銀給顧客帶來的快捷支付體驗(yàn)給予充分肯定，表示推行統(tǒng)一收銀和銷售數(shù)據(jù)集中管理是服務(wù)區(qū)的新發(fā)展趨勢(shì)，逐步構(gòu)建一套完整的服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有利于公司資金管理、獲取更多客戶資源、實(shí)現(xiàn)商品銷售數(shù)據(jù)分析，提升公司盈利能力和數(shù)智化管理水平。并就重點(diǎn)做好公司2025年統(tǒng)一收銀工作提出要求：一是4月底前實(shí)現(xiàn)連霍、京港澳高速28對(duì)服務(wù)區(qū)統(tǒng)一收銀、ERP數(shù)據(jù)集中管理，12月底完成所屬其他服務(wù)區(qū)、自營(yíng)加油站實(shí)施上線，新開通服務(wù)區(qū)開通即上線，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成統(tǒng)一收銀工作。二是由公司科技創(chuàng)新委員會(huì)辦公室統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)、統(tǒng)一收銀項(xiàng)目實(shí)施，相關(guān)業(yè)務(wù)部室及所屬單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、凝聚合力，統(tǒng)籌推進(jìn)服務(wù)區(qū)、加油站統(tǒng)一收銀系統(tǒng)上線使用，形成上下聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制。三是以真誠(chéng)、熱情的服務(wù)態(tài)度處理好與合作單位、合作商戶之間的關(guān)系，并做好宣傳貫徹統(tǒng)一收銀工作精神，認(rèn)真傾聽反饋訴求，建立健全長(zhǎng)效溝通機(jī)制，拓寬反饋渠道，妥善解決好系統(tǒng)上線過程中面臨的各種問題，提升工作質(zhì)效，形成多方共贏的良好局面，合力推動(dòng)統(tǒng)一收銀工作，確保公司決策部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。